知识生产管理

前两天，跟张老师的聊天里面，讨论了一个东西，就是模式。任何一个产业的竞争，都是沿着这样的一个轨迹进行的。首先，是一种新的东西或者新的材料的出现。如果是材料，这种新的材料做成的东西远比原来的更具有竞争力。甚至，这种材料做成的东西，使得原先的并不是特别成功的东西马上非常成功了。例如计算机。原先使用电子管，就是一个体积几间屋子，重几吨，但运转速度很慢的庞然大物。当采用晶体管，把硅这种新材料作为制造材料之后，马上就变得小巧便宜了。这时，竞争主要在产品的层面展开。竞争的模式，主要是新产品对旧产品的市场争夺。由于具有显著的优势，市场工作势如破竹。这时，往往会称之为什么什么时代。这个所谓的时代中，人们往往能够很容易的只要加入就能赚钱。门槛呢？主要是技术。这时的企业开创者往往都是技术人才。例如，爱迪生。还比如，上世纪七八十年代的美国硅谷创业者们。其次，是生产方式或管理方式的竞争。新东西出现而导致的蓝海，不能持续很久，当有更多的人加入了之后，总有一天会产大于求。这时，竞争已经从原来的产品的竞争，转化到生产和管理方式的竞争。其实，生产方式也是管理的体现。说白了，就是管理的竞争。最后，竞争成为一种新的商业模式的竞争。这是这个产业中，竞争的最高阶段。这种竞争，一直持续到下一个新的东西出现。下面，将参照竞争模型，用瓦楞纸板行业来说明这个问题。

例如，瓦楞纸的出现，使得这种新的材料做出的纸箱，其成本远远低于木箱。这时，对于强度没有重大要求的木箱包装，转而不断被瓦楞纸箱替代。这是一个势如破竹的市场占有时期。很快，市场就变成了纸箱企业进行搏杀的红海。血红一片。然后，一种新的商业模式出现了。就是“集中制板、分散制箱”的模式。用流水线替代了单面机进行瓦楞纸板的生产。出现了专门生产纸板的企业。这时，（未完待续）